Opprinnelig publisert som kronikk i Dagens Perspektiv den 9.02.2023 Vi kommer antakelig aldri til å lære noe av fadesene på Østfoldbanen, hverken den akutte krisen med Blixtunnellen eller den skandaløse fortsettelsen av innstillinger og forsinkelser. Til det har situasjonen vedvart altfor lenge. Advarselen fantes allerede i en fra Moss avis fra 7. januar 1988: «Ser vi historisk på Østfoldbanen er…
Forfatter: Ketil
På ryggen av en løpsk elefant
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv den 16.11.2022 Har du noen ganger lurt på om organisasjoner lever sine egne liv? Og at vi som jobber i dem bare er utbyttbare celler i organismen? Det er ikke dumt å tenke tanken, i alle fall som et tanke-eksperiment. Tanken har også streifet mange forskere de senere årene, men har etter hvert begynt å…
Enkle ledere og kompleks energiledelse
Opprinnelig publisert i “Dagens Perspektiv” 29.09.2022 Ofte, rett før jeg skal inn og holde et foredrag om ledelse, kommer oppdragsgiveren og minner meg på at publikum er «vanlige folk», og at jeg derfor bør prøve å si noe enkelt og begripelig. Det skjønner jeg. Mange av mine beste venner er vanlige folk og det er ikke fritt for at jeg…
Ledelse i korte og lange tidshorisonter: Om å kjenne sin riktige tidsskala
Den engelske dronning Elizabeth den II’s bortgang kan tas til inntekt for så mangt. Min innfallsvinkel er å tenke på tid, tidsperspektiver og tidsskalaer i ledelse. Ingen forsker på sammenhengen mellom ledelse og tidsskalaer, kan det se ut til. Det er underlig, fordi “timing”, altså riktig tidspunkt for beslutninger og inngripen, er så åpenbart tilstede i alle munnhell om god…
En sånn leder som du
Publisert i den 05.08.22 i Dagens Perspektiv Som en myk start etter sommerferien kommer her et forsøk på å si noe enkelt om et vanskelig tema: Om hvorfor gode råd er dyre, og særlig i innen ledelse. Og her mener jeg «dyre» i mange betydninger av uttrykket: Først og fremst er råd naturligvis «dyre» i den forstand at de trengs…
Når sjefen lyver
Noen løgner smitter mer enn andre. Hva gjør du når sjefen lyver? (Opprinnelig publisert i Dagsavisen i 2015) Som alle vet, er det galt å lyve. Ofte er det bare så fristende, så «etikk» er lettere sagt enn gjort. Det kan være tungt å si ting som de er. For ledere er dette et valg mellom optimisme og troverdighet. I…
Prisen på fordommer
Opprinnelig publiser i Dagens Perspektiv 18.12.2020 Er mangfold lønnsomt? Dette spørsmålet ble tatt opp på lederplass i «Dagens Næringsliv» i november 2020. DNs panel svarte nei. Tilfeldigvis ble jeg bedt om å svare på samme spørsmål i et webinar bare dager etterpå. Jeg fikk lyst til å vri litt på spørsmålet, som egentlig er vanskeligere enn det ser ut til.…
Om hvorfor ledere alltid blir tillagt heroiske egenskaper
Opprinnelig publisert som kommentarartikkel i Kapital nr. 4-2015. Mange har overdrevne forestillinger om hva «ledelse» er og hva ledere kan gjøre. Det skyldes at hjernen knytter påstander om god ledelse til urealistiske forestillinger om helter og heltegjerninger. Oppsvulmede forestillinger om ledelse virker nesten uløselig flettet sammen i måten vi snakker om temaene, noe min kollega Kai Larsen og jeg…
“Finansk” er et språk som avskriver ledelse
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv den 25.05.2020 Alle stillingsannonser for ledere etterlyser «resultatorienterte» personer. Dette må jo være smør på flesk, men la gå: Hvis ledelse er «å oppnå resultater gjennom andre», så er det kanskje greit å minne lederne på å konsentrere seg om resultatene? Ellers blir de kanskje hengende fast i tanken på «de andre»? Nå er…
Kunsten å se organisering
Opprinnelig publisert i Dagens perspektiv den 02.11.2020 Det er bare å innse det først som sist: Vi mangler et sanseorgan for organisasjoner. Vi kan ikke SE bedriften vår. I stedet fantaserer vi om den. Det er av den grunn vi liker team og teamorganisering. Et team er på 7 personer, pluss minus 4. Et fotballag er omtrent grensene for hva…