Opprinnelig publisert som kommentarartikkel i Kapital nr. 4-2015. Mange har overdrevne forestillinger om hva «ledelse» er og hva ledere kan gjøre. Det skyldes at hjernen knytter påstander om god ledelse til urealistiske forestillinger om helter og heltegjerninger. Oppsvulmede forestillinger om ledelse virker nesten uløselig flettet sammen i måten vi snakker om temaene, noe min kollega Kai Larsen og jeg…
Måned: juli 2022
“Finansk” er et språk som avskriver ledelse
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv den 25.05.2020 Alle stillingsannonser for ledere etterlyser «resultatorienterte» personer. Dette må jo være smør på flesk, men la gå: Hvis ledelse er «å oppnå resultater gjennom andre», så er det kanskje greit å minne lederne på å konsentrere seg om resultatene? Ellers blir de kanskje hengende fast i tanken på «de andre»? Nå er…
Kunsten å se organisering
Opprinnelig publisert i Dagens perspektiv den 02.11.2020 Det er bare å innse det først som sist: Vi mangler et sanseorgan for organisasjoner. Vi kan ikke SE bedriften vår. I stedet fantaserer vi om den. Det er av den grunn vi liker team og teamorganisering. Et team er på 7 personer, pluss minus 4. Et fotballag er omtrent grensene for hva…
Alternativer til ordet “ledelse”
Opprinnelig publisert i Dagens perspektiv 27.07.2021 Må vi snakke så mye om «ledelse»? Eller er det på tide å jekke ned begeistringen for dette ordet bitte litt? «Ledelse» er nemlig ikke bare en tidvis unødvendig omvei til målet (fornuftig verdiskapning) men også en form for fetisjisme som hele tiden bekrefter sin egen viktighet. I diskusjoner omkring ledelse spør jeg folk…
Lederspråk: Om å spise menyen i stedet for maten
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv den 15. september 2020 Som operativ leder i utlandet har jeg ofte kjent på usikkerheten over å lede i en annen kulturell kontekst. Som forsker har jeg underlig nok måttet leve med vitenskapelige studier som viser at god ledelse er det samme overalt. Forstå det den som kan. Når jeg har prøvd å ta…
Hvorfor noen ledere ikke kan motstå rollen som kødd
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv 02.06.22 For kort tid siden var jeg blant mine egne – et hyggelig seminar om lederutvikling, for og med erfarne lederutviklere. Vi diskuterte poenget med å ikke gjøre faget utilgjengelig for folk flest. En bidragsyter med lang fartstid konkluderte: «Det er ikke så vanskelig å være en god leder. Du skal bare ikke være en…
Organisasjonsdumhet
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv 15.02.2021 For noen uker siden kom jeg over en teori om dumhet. Jeg synes den var så god at jeg delte den på LinkedIn. Mange likte den, mens noen reagerte kritisk. Reaksjonene var så interessante at de berettiger til en litt mer seriøs faglig omtale fra min side. Hvordan kan det ha seg at…
En flom av lederforskning
Vi står midt i en flom av vitenskapelige undersøkelser om ledelse. Blir vi noe klokere, eller burde vi stoppet opp og tenkt oss litt om? La oss ta en kikk på tallene først: Den gang jeg leverte min doktorgrad om toppledergrupper i 2004, var det siden 1945 blitt publisert i alt 20,000 artikler om ledelse. Det er jo mye…
Er alle i Norge like motivert?
Opprinnelig publisert i Dagens Perspektiv 28.07.2020 Nylig undersøkte jeg og mine medforfattere jobbmotivasjonen hos 18 ulike yrkesgrupper i Norge. Vi spurte yrkesgrupper som prester, prostituerte, leiesoldater, toppidrettsutøvere, administrerende direktører og bilselgere om deres motivasjon og arbeidsinnsats. Som leseren skjønner var det viktig å finne yrkesgrupper som var så forskjellige som mulig. Noen var godt betalt, andre dårlig. Noen var…
Gode ledere er sjelden «født sånn»
Opprinnelig publisert den 10.11.2021 i Dagens Perspektiv Jeg vil betro leseren en hemmelighet: Det er mange ledere der ute som ikke tror på ledelse. Ikke i teorien, og slettes ikke i praksis. I stedet går de rundt og håper. Og mens de håper, går de rundt og sjekker tall, KPI’er og indikatorer, slik gamle fyrvoktere sjekket vindmålere og barometre. Som…